目前,一些企業(yè)希望全力拓展細(xì)分的功效市場(chǎng)的戰(zhàn)略思路,簡(jiǎn)約木門與是否將企業(yè)品牌作為一個(gè)專業(yè)品牌并沒有直接的關(guān)聯(lián),而更多取決于企業(yè)的區(qū)域和渠道拓展戰(zhàn)略,只要在消費(fèi)市場(chǎng)建立完善的區(qū)域差異化分銷體系,合理設(shè)計(jì)差異化區(qū)域渠道分銷結(jié)構(gòu),構(gòu)建核心經(jīng)銷商體系,強(qiáng)化對(duì)各級(jí)分銷渠道和建材商城終端的掌控能力,就可以推動(dòng)工程木門、套裝門的廣泛分銷覆蓋。這個(gè)階段無(wú)須采取差異化的營(yíng)銷運(yùn)作模式。
另外,工程木門市場(chǎng)的不成熟,也讓很多門企望而卻步。首先工程市場(chǎng)需求量雖大,但開發(fā)商壓價(jià)現(xiàn)象非常嚴(yán)重。在走訪過(guò)程中,因?yàn)楝F(xiàn)在普通商品房地產(chǎn)項(xiàng)目,開發(fā)商已經(jīng)把價(jià)格壓到6折,所以只和高端房地產(chǎn)項(xiàng)目合作。因此就出現(xiàn)了一個(gè)比較有趣的事情,設(shè)有專門的工程部,但部門卻是主要給經(jīng)銷商提供服務(wù)的。與此同時(shí),開發(fā)商一味的壓價(jià),讓一些大企業(yè)對(duì)工程市場(chǎng)望而卻步后,一些小企業(yè)卻趨之若鶩,不惜以超低價(jià)來(lái)贏得合同,但其產(chǎn)品質(zhì)量往往難以得到保證,終導(dǎo)致行業(yè)市場(chǎng)更加混亂。
其次,和開發(fā)商合作會(huì)占用大量企業(yè)資源。同開發(fā)商合作,前期要進(jìn)行項(xiàng)目信息搜集、公關(guān)、投標(biāo)、洽談合同,項(xiàng)目施工過(guò)程中要提供大量的技術(shù)、施工人員予以配合,后期還要有專人負(fù)責(zé)資金的回籠。由于通常工程訂單量大,有時(shí)一個(gè)工程訂單就得讓中小木門企業(yè)忙碌大半年以上。
很多工廠對(duì)產(chǎn)品的開發(fā)趨于模糊化,無(wú)謂地去開發(fā)一些花哨的產(chǎn)品,其實(shí)我們要理性的看待一個(gè)產(chǎn)品,因?yàn)榻K產(chǎn)品的價(jià)值是需要在產(chǎn)品的實(shí)際使用中才能體現(xiàn)出來(lái)的,而不是根據(jù)產(chǎn)品本身的經(jīng)濟(jì)價(jià)值來(lái)衡量,木材的不合理使用本身就是一種不環(huán)保的行為,過(guò)多的膠合對(duì)產(chǎn)品的使用年限會(huì)產(chǎn)生一次性的效果,我們盡量不要去制造浪費(fèi)。
門窗企業(yè)要相信自己,有魄力,自信自立,不怕自己創(chuàng)新的東西被別人搶著學(xué)去,不怕競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿這個(gè)策略,不因?yàn)閷?duì)手跟進(jìn)而放棄這個(gè)概念。執(zhí)行層面差異化更多是不折不扣的執(zhí)行的概念,這種差異化根據(jù)企業(yè)資源可以隨時(shí)更新,但是要求每個(gè)員工要聽從安排,遵守公司的規(guī)章制度。比如,產(chǎn)品功能差異化的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì),可以根據(jù)時(shí)機(jī)不斷掌握產(chǎn)品知識(shí),但不能與戰(zhàn)略層面差異化策略有沖突。
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