壟斷性競爭是外鄉(xiāng)木門品牌占領(lǐng)市場所依托的普遍方式，主要是三種，一是消費量大，以保證市場占有量，才能夠拓展市場空間;二是雄厚的資金根底，讓企業(yè)獲取、運營各方資源;三是廣告宣傳。但是，這三種辦法只適用于舊有的市場，當(dāng)國門翻開，源源不時的外資企業(yè)進(jìn)來，外鄉(xiāng)木門品牌原來的競爭方式在更為先進(jìn)的運營形式面前，簡直失去了一切的優(yōu)勢。

     室內(nèi)木門業(yè)內(nèi)的壟斷性競爭曾經(jīng)隨著多極化的開展而逐步失去原有的優(yōu)勢。原本，壟斷性競爭是大型室內(nèi)木門拓展市場的大籌碼，但是，由于市場內(nèi)部、外部的雙重分化，室內(nèi)木門對市場的掌控日漸艱難，整個行業(yè)都墮入迷霧中，而業(yè)內(nèi)的淘汰賽也愈加劇烈。

     市場細(xì)分降生了諸多新型市場，進(jìn)口企業(yè)又加大了市場嚴(yán)峻的局勢。大型室內(nèi)木門原先一家獨大的市場位置被猛烈沖擊，市場的轉(zhuǎn)變令不少大型室內(nèi)木門始料未及，致使運營機(jī)制、消費形式以及銷售渠道都沒有及時調(diào)整。據(jù)理解，室內(nèi)木門先行的消費形式依然是高庫存的形式，不是依據(jù)市場走向來制定消費的目的，而是依據(jù)過去的業(yè)績報表。

     由此，不難看出，室內(nèi)木門乃至于室內(nèi)木門品牌的市場洞察力非常落后，對市場走勢的關(guān)注度遠(yuǎn)低于進(jìn)口室內(nèi)木門。如此的運營方式只會削弱室內(nèi)木門的實力，我國木門市場的諸多問題之所以長期得不到處理，主要緣由就在這里。而且，此種開展形式只能在風(fēng)調(diào)雨順的時分才會協(xié)助室內(nèi)木門開展，一旦暴風(fēng)雨降臨則會把室內(nèi)木門推入深淵

     所以，請不要以為大型室內(nèi)木門就能夠在大浪淘沙中占得一隅以安身立命，事實絕非如此，在新型的市場環(huán)境下，運用傳統(tǒng)形式越順利的企業(yè)有可能被新市場淘汰。

基本市面上用的比較多的就是這三種門，當(dāng)然還有很過“變種”，但是萬變不離其宗。把握住這三條線，就基本分清了木門的大概分類，在選購的過程中要重點注意以下幾個點：

功能性因素：

入戶門考慮防盜安全因素，選擇美觀、結(jié)實、厚重的木門；臥室門考慮私密性和溫馨氛圍，選用透光性弱和隔音效果好，并且堅實的木門；書房則選擇隔音效果好，透光性好，有設(shè)計感的木門；廚房門則考慮選擇防水性、密封性好的木門，可以有效的隔絕做飯時產(chǎn)生的油煙；衛(wèi)生間門則注重考慮私密性和防水性因素。